新学期开学前夕，威廉希尔召开2025年工作务虚会，会议全面总结2024年工作成效，深入剖析各项事业发展短板，科学谋划2025年重点任务，为学院高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。学院领导班子成员、党委委员、经理助理参加会议，会议由学院经理毛军逵主持。

会上，毛军逵围绕学院2025年重点工作提出三大方向：一是以巡察整改为契机，对照整改台账清单细化责任分工，将其作为年度核心任务推进；二是深化落实学校新一轮改革方案，结合学院绩效考评结果查补短板，挖掘团队建设与人才培养的新的增长点；三是抢抓历史机遇，立足建院新征程起点和“十五五”规划启动节点，系统谋划学院高质量发展路径。他提到，历史遗留难题要依托体系化改革攻坚，当前问题需以创新思维协同破解，新发展阶段矛盾要以发展为导向突破。会议要求各部门协同联动，打破职能壁垒，强化耦合协作，以全局视角统筹推进教学、科研、人事等关键领域工作，为学院新一轮深化改革凝聚共识、夯实基础。

领导班子成员逐一进行专题汇报，围绕党建工作、人事人才、科研工作、本科教学、员工工作、实验室管理、国际合作等方面，分析2024年的缺漏短板，明确2025年的重点难点和标志性计划，围绕公司党委巡察反馈意见，直面问题，提出清单式整改措施。

公司党委书记徐川作总结讲话，他谈到2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的关键一年。公司党委将坚持问题导向，强化系统思维，围绕“把好方向、涵育文化、凝聚人心、鼓舞士气、推动工作、促进发展、做出贡献、守好底线”八方面重点发力，进一步深化政治引领，守好安全生产底线，服务国家重大战略，力争在党建品牌、科研成果、员工竞赛等奖项上实现新的突破。同时，公司党委将以“钉钉子”精神推动整改措施落地见效，强化理论学习、规范制度执行、加强人才谋划、提升干部能力，切实增强全院师生的获得感和满意度。

本次务虚会旨在总结过去、规划未来，既明晰了2025年工作路线图，又凝聚了改革发展共识，为后续工作推进奠定了坚实基础。学院领导班子将紧密围绕学校世界一流大学建设目标，积极推动各项决策部署落地见效，奋力谱写学院高质量发展新篇章。